利群香烟是大家不陌生的香烟品牌，香烟品牌如何定位才能出众，一直以来利群香烟位于二类烟，不是上不去，利群距离第一品牌有多远？我们对于利群的期待，绝不止于规模或者价值的第一，而在于以品牌的力量推动整个产业的转型升级。这是利群的机会，更是利群的责任。下面中国香烟网小编为大家整理介绍。

利群香烟品牌

“利群”是杭州卷烟厂的老品牌，始创于1960年。1995年，为适应市场的需要，成功地进行了老牌翻新改造，产品以“醇和、淡雅”的风格获得了消费者的认可。随着利群产品扩量、市场扩张以及品牌资产的积累，利群品牌知名度和美誉度得到了持续上升。2017年，利群以298.1万箱商业销量、1242.1亿元销售收入、4.2万元单箱批发均价分别位列全国第3位、第2位、第6位(「双15」品牌，下同)，如果单以一、二类烟计算排序，利群商业销量则位列第1位;利群高价位产品、高端产品实现1.5万箱、33.1万箱商业销量，分别位列第6位、第2位。

利群2013年-2017年商业销量、销售收入走势

今年一季度，利群实现商业销量95.6万箱，销售收入416.3亿元，单箱批发均价4.4万元，分别位列全国第3位、第2位、第6位，距离商业销量最多的云烟只有9.5万箱，距离销售收入、单箱批发均价最高的中华分别差203.3亿元、6.9万元;以一、二类烟销量对比，则进一步远远拉开了与身后品牌的差距。

利群这些年的不急而速，尤其在行业性困难时候的逆势增长，既喊响了「关键时候顶得上来、冲得出去」的产业地位，又实现了存量争夺下的份额扩大化，从2014年全国卷烟销量最高5099万箱一路回落至2017年4737万箱，在大部分品牌为消化泡沫而焦头烂额之际，利群依靠扎实的市场基础、品牌基础和消费基础，从245万箱稳扎稳打增长到298万箱。

 

利群2017年1季度主要行业指标排名

经年的积侏累寸，终成今日的衔枚疾走。以现时利群的结构水平和品牌张力，结合未来几年市场的结构空间和增量释放，再考虑产业的结构诉求和目前的品牌构成——利群的「第一品牌」呼之欲出、势如破竹——首先达成的目标将会是销量规模，销售收入的领前相对难度更大一些，还需要利群在高价位和高端市场拿出更具说服力的表现，二类烟的贡献毕竟有限且不断被稀释。

以利群一贯的平和低调，不会在意和刻意追求量化出来的「第一品牌」，但正是这样的品牌特质，再加上优质的品牌形象、稳健的发展节奏、扎实的市场基础，特别是对合作生产的堵漏补缺，都构成了「第一品牌」的基础与助推，或许真正的变数在于整个产业对于二类烟是否基座化的判断和认识，并会直接反应为二类烟对利群的增长贡献度。

因为产业的重心，不在于谁做第一，手心手背都是肉，意在以「千亿品牌」来引领方向、激发活力;市场的期待，则是领导品牌如何擎画整个产业的走向，而不是简单的「独领风骚三五年」。正如特斯拉，大家并不太在意实现了多少具体销售，而是都期望它对电动车市场的格局重塑与方向引领，为未来的出行方式创造更多的可能性与可行性。

所以，我们对利群的观察和关注，就不是什么时候做第一，而是做什么样的第一。

五大因素成就利群品牌文化

一、破局：撕开产业性的价值边缘化与表达逼仄感

随着烟草控制的不断加剧，消费需求的趋于理性，健康意识的显著提升，再加上传播空间的受限趋紧，卷烟品牌面临着现实的价值感塌陷和价值边缘化的「双重挑战」——从必需到可有可无再到无所谓有无——在行业性的系统风险面前，需要领导品牌为行业正名立信，这或许不能对利群从300万箱到400万箱直至登高「第一品牌」有实质作用，但确是领导品牌的责任所在。

换一个角度来看，利群有这样的基础，也有这样的条件，「心灵旅行」一直是极具感染力和共鸣度的品牌输出，现在需要的是更进一步「常讲常新」，有了这样的前提，再就是泛品类化、去功能化的实质性动作——把烟草的事做精，把泛烟的门打开，把非烟的路拓宽——淡化烟草的身份属性，延展品牌的空间场景。未来，希望利群不是一个卷烟品牌，甚至于不是一个品牌，而是代表一种生活方式、个性主张和品味表达。