10月18日至19日，2018年全国烟草行业企业管理现场会在河北石家庄市召开。会议总结了2018年行业精益管理工作，学习交流河北烟草工商企业及行业先进单位精益管理的经验和做法，部署明年行业企业管理工作任务。河北省副省长徐建培到会致辞，国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。

徐建培在致辞中指出，河北烟草近年来积极融入全省发展大局，深入推进精益管理，在创新驱动、成本管控、体系转版等方面精准发力，销售结构不断优化，销售服务水平加快提高，品牌建设成效突出，发展质量和效益进一步提升，为全省经济社会发展做出了积极贡献。河北烟草要以现场会召开为契机，巩固发展企业管理成果，苦练内功，提高水平，促进全省烟草行业提质增效和高质量发展。

段铁力指出，2018年行业各单位围绕“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线，着力推动行业高质量发展，促进了降本增效任务的落实、投入产出效率的提升、基础管理水平的提高、企业管理短板的解决、管理创新工作的开展、品牌培育工作的加强，各项工作扎实推进，取得了明显成效。

段铁力提出，要深入总结河北烟草精益管理的工作成效。河北中烟工业有限责任公司深刻理解、准确把握品牌培育与精益管理相辅相成、相互促进的内在逻辑关系，聚焦品牌带动，突出体系化建设思维，立足高质量发展，以市场压力倒逼企业变革，以培育品牌带动企业发展，全面开启推动企业高质量发展新征程；河北省烟草专卖局（公司）着眼烟草产业链、价值流的整体精益，战略导向定思路、工程再造补短板、聚力发展强支撑，通过企业上下、内外的全员、全流程、全要素“同行精益、共创价值”，推动精益管理深耕厚植，拉动企业提质增效进位。

对于下一步工作，段铁力强调，要牢固树立新发展理念，把自身工作摆进行业高质量发展大战略、摆进“建设现代化烟草经济体系”大格局中来谋篇布局，进一步深化、细化、优化精益管理的各项措施，扎扎实实打好精益管理持久战。2019年，要围绕筑牢行业高质量发展基础这一目标，打牢精益管理基本功，重点做好五方面工作。

一要夯实基础管理支撑高质量发展。坚持对基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断。

二要加强管理信息化推动高质量发展。深入挖掘一批“互联网+生产制造”“互联网+卷烟营销”“互联网+烟草供应链物流”“互联网+企业管理”的案例，充分发挥互联网的创新驱动作用，充分释放“互联网＋”新技术力量。

三要突出品牌培育引领高质量发展。坚持品牌培育基本原则，坚持“增高端、扩中端、调低端”的工作思路，妥善处理好大品牌与区域品牌、创新类产品与传统卷烟、市场调节和行政调控、结构提升和持续发展的关系，促进品牌持续、有序、健康发展。

四要狠抓降本增效促进高质量发展。集中资源、攥紧拳头，着力降低生产成本、管理成本、制度性交易成本，不断提高管理效率、劳动效率、全要素生产率。

五要强化管理创新驱动高质量发展。学习借鉴行业内外先进单位的管理经验，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障，推动管理创新工作制度化、规范化、长效化发展。

国家局经济运行司司长徐维华要求，抓好会议精神贯彻落实，顺应发展新趋势，切实担负起精益管理新使命，更加坚定地推进精益管理工作，坚持打好精益管理持久战。

会上，河北中烟、河北省局（公司）作了精益管理主题报告。北京市烟草专卖局（公司）、浙江中烟工业有限责任公司、湖南省烟草专卖局（公司）、湖北中烟工业有限责任公司、安徽省烟草专卖局（公司）、云南中烟工业有限责任公司作交流发言，四川省烟草专卖局（公司）、福建中烟工业有限责任公司、江西省烟草专卖局（公司）、江苏中烟工业有限责任公司作书面发言。与会代表参观了石家庄卷烟厂和石家庄市局（公司）物流中心及现代零售终端示范店，现场了解河北中烟和河北省局（公司）推进精益管理的做法和成效。

国家局、总公司机关有关部门和单位负责人，各省级局（公司）、中烟工业公司分管企业管理负责人及企业管理部门负责人参加会议。