卖电子烟赚钱吗？在电子烟圈内有很多大佬知名度和影响力相当很高.第一个是广东思格雷电子科技股份有限公司的董事长,中国电子商会电子烟行业委员会会长,中国电子商会常务理事.第二个是东莞亿海电子科技有限公司的董事长,中国电子商会电子烟行业委员会常务副会长,中国电子商会常务理事.第三个是爱卓集团董事长、深圳市爱卓依科技有限公司董事长、深圳市爱卓影业有限公司董事长,中国电子商会电子烟行业委员会副会长.

值得一提的是,这三两位电子烟老板有一些共同的特点,同是80后企业家,欧总和陈总都是搞技术出身,而且成功的背后都有一段励志的故事——在创业过程中他们都经历过各种坎坷、波折,但都勇敢地坚持了下来,最终成就了一番事业,现在做得都很成功,收获了财富、荣誉和地位.

一、欧俊彪——七次跌宕,越挫越勇的铮铮汉子

早年,欧俊彪为了生计年纪轻轻就迈出校门,开始做的是最底层的工厂普工,本着吃得苦中苦方为人上人的准则,他一路上磨练心性,从一名底层普工做到公司不可或缺的核心技术工程师.

思格雷CEO 欧俊彪

不安于现状的欧俊彪并不只追求做一名出色的工程师,他决定和朋友下海创业.在合伙创业期间,欧俊彪主要负责公司的技术研发,公司的生产线很快就运作起来了.就像欧俊彪自己所说:"我这个人比较傲气,一贯坚持自己的想法."所以每当合伙创业的公司步入正轨的时候,"傲气"的欧俊彪会因为双方意见不合,而被合伙人踢开.类似这样的经历,在欧俊彪身上发生了7次.

7次合伙创业的起承转合,欧俊彪得到的教训和成长是刻骨铭心的,越挫越勇的他决定"单飞".2011年9月,欧俊彪开始创建SIGELEI国际电子烟品牌.思格雷在欧俊彪的带领下很快就步入了正规.2016年11月,在英国建立了SIGELEI UK海外售后服务中心.2017年04月,公司名称由"东莞市深溪电子科技有限公司"变更为"广东思格雷电子科技股份有限公司".2017.08 广东思格雷电子科技股份有限公司成功在新三板挂牌上市,股票代码:871818.

二、陈镇江——市场敏锐,目标明确的执着男

2002年,陈镇江在大学毕业后,来到东莞进入销售行业,经过三个月的尝试,发现自己并不合适,于是决定回归大学所学专业电子技术,首先从基层做起,积累经验,钻研锻炼.为了提高应聘成功率,他每天去招聘市场积累面试经验,终于成为了助力工程师,开始了技术生涯.因为没有实践经验,所以常常加班加点学习.在熟悉业务后,陈镇江跳槽到另外一家从事音响设备制造的台湾企业,继续做工程师.从2003年到2010 年,他从工程师做到了研发副总,上升到了公司的顶层.

亿海电子 CEO 陈镇江

2010年,他在条件成熟下,决定创业,根据工作经验,做起了音响制造方面的生意.前期他投入100多万,亲力亲为去跑业务,做样板,买设备,但当时的音响行业已经是夕阳产业,所以刚创业的陈镇江就碰了壁,一年之后,血本无归.由此,陈镇江深刻认识到,做生意贵在创新,一定要有正确的方向.

在一次偶然的机会中,朋友向他介绍了电子烟,他在进行了相关的市场调研后,得出几点结论:首先,电子烟是烟草的替代品,相对环保健康,并且电子烟属于快消型产品,市场前景良好;其次,电子烟还没有形成一个行业,国人对此认识不足,发展空间广阔;最后,整个烟草行业的市值很大,所以电子烟潜在市场份额很大,只要对烟草取代一部分,便可赚得盆满钵满.陈镇江在全面分析后决定全力以赴投入.

陈镇江在电子烟的世界中,寻找到了生命中的远方,也寻找到了奋斗不息的源泉.2010年陈镇江注册成立东莞亿海电子有限公司,又一次开始了创业,而在创业的初期总是艰辛的.他回忆当时请一个客户吃饭,一共一百四十多块钱,最后付款后,要打包剩下的饭菜,打包盒需要一块钱,但遍寻浑身上下,连一分钱都没有.当时的他将所有的钱都投资了研发,付给供应商,给工人发了工资.虽然生活捉襟见肘,一度身无分文,但他相信只要信念不倒,认准了方向,就一定能度过困难,迎接光明.

经过短短几年的发展,东莞亿海电子有限公司发展成为一家专注于电子芯片的产品研究、开发、生产及销售的科技公司,将其应用在各种高端设备机.90%出口欧美国家,引领着电子烟行业的潮流.从2013年开始,他放弃了芯片技术的供应与研发,向成品过渡.他花费大量的时间、金钱与精力招兵买马,筹建专门的团队,挖掘核心人才,打造高端品牌.从2016年开始,在长远考虑之下,他们与国内客户的合作全部停掉,陈镇江信心满满的说要做好下一次冲向高峰的准备.

三、王羲之——特立独行,敢于挑战的帅气男

王羲之 ,毕业于第一师范学院体育教育武术专业.他上学的时候,梦想成为李连杰一样的功夫巨星.大学还没有毕业,用积攒的生活费去了一些影视基地看别人拍武打电影,但当了解那么多北漂横漂的生活经历后,他明白一个道理,时代不同了.2012年,王羲之在美国洛杉矶,成立了"IJOY".2013年,他成立深圳市爱卓依科技有限公司 ,进入消费电子制造领域.

爱卓依CEO 王羲之

IJOY刚出来的时候,产品外观时尚但稳定性与产能调配不强,但技术创新很强,亮点在于能做出让别人有话题的产品.不管你的客户是谁,只要是粉丝认可我们的,我们就重视,而且非常重视.这一点就打动了用户!

2016年是IJOY品牌成立4年以来取得最好成绩的一年,面对全面市场竞争的展开,企业要想持续发展,就需要对未来做出更加全面系统化的战略规划,从"一招鲜"的机会导向到"全面市场竞争"系统化管理能力的根本改变!在当时最乐观的时候,我充满强烈的危机意识,我明白一个道理,要想成为电子烟行业中的佼佼者,那就是雾化器与盒子必须两条腿走路!于是我们及时投了几千万,提升PCB方案及盒子、ID开发,加强人才、系统、营销、产能、品控等综合实力!

其实,进入电子烟行业之前,其实王羲之对电子烟产品并不了解,完全是一个门外汉,但是这并不影响他的判断和决心.正如他所说的,IJOY能走到今天,幸亏我是门外汉,"乱拳打死老师傅".门外汉没有思维定势,门外汉不会心存敬畏之心.电子烟行业别人干了3年,他们认为电子烟就应该这么干,他们也赚了钱,做到了一定的规模.但是我啥也不懂,别人的做法我不会.但是当你从门外汉角度来解决问题的时候,可能有不同的创新.正因为无知无谓,我们就挑了一个点,集中优势力量,单点突破,大赌大赢!

在电子烟行业,80后的创业老板还有非常多,有的是技术出身,也有的外贸业务(销售)出身,更有的是门外汉,有的是海归派,他们很多都做的很不错,都值得我们学习!