烟草巨头菲利普莫里斯国际公司(Philip Morris International Inc.)正在转向公司间日益流行的金融策略：从头开始规划每年的预算。

这项被称为“零基预算”的战略正在菲利普莫里斯公司实施，以帮助为新的替代烟草产品腾出资金。这是随着公司远离传统烟草产品出现的情况。

菲利普·莫里斯公司已经采取行动，围绕其IQOS无烟烟草技术改造公司，因为越来越多的人认识到传统烟草产品的健康风险，以及还伴随着监管和税收的增加。

IQOS电子装置加热一根碎烟草塞，但不燃烧它，提供尼古丁和吸烟者所说的更接近真正吸烟的感觉，而不是电子烟或其他替代品。该公司在世界各地的万宝路等品牌下销售iqos，但没在美国销售。

今年iQOS产品的销售比预期的要弱。因此，菲利普•莫里斯（Philip Morris）在6月份将全年利润预期从之前的5.25美元~5.40美元下调至每股5.02美元~5.12美元之间，同时考虑到其在日本等市场的产品和营销活动的成本。

在技术转移的过程中，菲利普莫里斯的资本支出一直在上升。根据FactSet的数据，截至6月份的最后12个月期间，资本支出平均为每季度4.41亿美元，而前一个12个月期间的平均为3.13亿美元。

该公司财务主管金·马丁（Martin King）说，公司计划在未来三年内削减10亿美元的成本。

他在接受《CFO杂志》采访时说：“我们需要尽可能地从整个组织的当前支出中转移过来，更好地利用我们的支出。”

金说，第一步是确定节约成本的领域。他说，通过使用人工智能，这家公司“正在观察花费情况。”这些工具的部署使得成本削减任务减少了体力劳动和劳动强度。

他说，这项为期三年的计划要求菲利普·莫里斯在财务职能方面建立额外的能力，包括技术技能。金说，公司可以依靠顾问来协助这个过程。

晨星公司(Morningstar Inc.)的分析师菲利普•戈尔汉姆(Philip Gorham)说，烟草业历来不注重降低成本，来提高利润率。戈尔汉姆说：“我猜想，在能力上和一般商业惯例上，将有机会节省成本。”在一个不用担心利润率的行业，“他们（菲利普莫里斯）正在做零基础预算的事实是重大新闻，”他补充道。

咨询公司埃森哲（Accenture PLC）今年早些时候发布的一项研究显示，目前全球约有300家大型公司采用零基预算。根据对85家公司的调查，公司平均每年节省2亿8000万美元。这些公司被列入福布斯全球2000强上市公司名单。

与更普遍的调整去年支出的方法相比，支出哲学迫使管理者每12个月就证明成本和评估效益是合理的。

根据游戏者集团的创始人史提夫的说法，零基础概念在20世纪70年代首次流行，后来就失宠了。这一策略在巴西私人股本公司3G资本合伙人LP（海因茨）的使用中出现了复苏。

普雷尔表示，零基预算对于专注于削减成本和提高利润率的公司来说是一次有益的一次性操作。但年复一年地这样做可能太繁琐，他补充道。菲利普莫里斯，正如它正在重塑自己“零基础可能是一个理想的候选，”他说。